（匈牙利联合报/多瑙视野8日讯）“亿元村成功的秘诀，就是强村帮弱村，先富帮后富。”4月8日，“2026海外华文媒体攀枝花行”媒体一行来到攀枝花米易县草场镇龙华村，党支部书记聂小味在接受本报记者采访时说的这番话，道出了乡村振兴路上实现共同富裕的核心密钥。作为当地率先富起来的“领头村”，龙华村没有独善其身，而是主动牵手顶真村、晃桥村、碗厂村3个发展滞后的薄弱村，以枇杷产业为纽带，打破村域壁垒、整合资源要素，闯出一条“组织共建、产业共兴、利益共享、共同富裕”的乡村发展新路径。

上图：聂小味书记在枇杷园讲解枇杷生长特性。 王清摄

党建领航，组织联建，凝聚共富“向心力”

村子富不富，关键看支部；发展强不强，核心在领航。面对弱村产业散、人心齐、资源少的困境，龙华村充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，牵头联合三村成立联村党委与共富公司，把党支部建在产业链上、把党员聚在致富项目上。

四村打破“各扫门前雪”的传统格局，统一规划、统一部署、统一攻坚，共同争取国家产业强镇、乡村振兴衔接资金等政策资金3000余万元，用于园区水、电、路、讯等基础设施提档升级。通过组织联建，曾经各自为战的4个村拧成“一股绳”，形成“党委统筹、村村联动、党员带头、群众参与”的发展合力，为共建3万余亩米易枇杷生态产业园筑牢组织根基。

产业抱团，联营共建，筑牢共富“基本盘”

产业是乡村振兴的“压舱石”，更是共同富裕的“动力源”。龙华村作为“米易枇杷”国家地理标志产品核心产区，拥有成熟的种植技术、稳定的市场渠道与响亮的品牌口碑。为带动弱村发展，龙华村主动输出技术、标准与经验，推行“六个统一”管理模式——统一种植规划、统一生产资料、统一技术措施、统一质量标准、统一销售加工、统一品牌包装。

从品种选育、田间管理到病虫害防治，龙华村的“土专家”“田秀才”手把手帮带弱村农户，让原本种植零散、品质参差的枇杷园，变成标准化、规模化的优质产业基地。昔日分散的小果园，串联成3万余亩连片产业园，投产率超90%，覆盖农户2800余户，让弱村也搭上产业发展“快车”，实现从“单打独斗”到“抱团壮大”的蜕变。

经营联动，利益共享，激活共富“新动能”

共同富裕，关键在“共富”，核心在利益联结。四村依托联村公司，建立“风险共担、利益共享”的分配机制，统一对接市场、统一议价销售、统一品牌运营，彻底改变过去农户零散销售、压价竞争、收益微薄的局面。

通过统一经营，园区每亩枇杷节约成本近1000元、产量提升25-30公斤，售价每公斤提高1-2元，每亩节本增效近3000元。产业链不断延伸，分拣、包装、仓储、物流等配套产业同步兴起，为村民提供300余个家门口就业岗位，让弱村群众既能拿土地流转金、又能赚务工薪金、还能分产业红利，实现“一地多收、多元增收”。

上图：聂小味书记（右二）向海外媒体参访团介绍产业园区概况。 王清摄

电商联合，拓宽销路，跑出共富“加速度”

好产品更要卖好价，好销路才能富万家。四村整合电商资源、人才与渠道，成立特色农产品电商协会，打造“共富直播间”，开展“书记代言、联村带货”直播活动。定期举办电商培训，培育本土主播与电商经营主体250余家，让枇杷从“田间地头”直达“全国餐桌”。

依托电商联合，园区80%的枇杷通过线上销售，覆盖全国50余座城市，还远销俄罗斯、新加坡、加拿大等10余个国家。同时与大型物流企业签订合作协议，降低物流成本6%-8%，让优质枇杷以最快速度、最优价格走向市场，彻底打通销售“最后一公里”。

硕果盈枝，四村同富，书写共富“新答卷”

从“一枝独秀”到“满园春色”，从“一村富裕”到“四村共富”，龙华村牵头的联村共富模式成效显著。2025年，米易枇杷生态产业园总产值突破3.4亿元，龙华、顶真、晃桥、碗厂四村集体收入全部突破百万元，村民人均收入大幅提升，真正实现“村强、民富、产业兴”。

龙华村的实践证明，共同富裕不是“平均富裕”，更不是“独富独享”，而是“先富带后富、强村帮弱村”的携手共进。以党建为引领、以产业为纽带、以机制为保障，打破村域界限、整合资源优势、联动抱团发展，就能让“盆景”变“风景”、让“示范”变“示范带”，走出一条具有地方特色的乡村共同富裕之路，为全面推进乡村振兴提供可复制、可推广的“米易经验”。（完）